OUR SOLUTION

V6招投标管理解决方案

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通过“三全+四化+七平台”(三全:全业务、全过程、全透明;四化:流程化、规范化、集团化、平台化;七平台:项目执行平台、资金管理平台、人员管理平台、资料管理平台、供应商管理平台、专家库平台和市场开发平台),为企业提供全面、专业、一流的一体化招投标管理服务。

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方案概述

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V6招投标方案结合远方公司20多年的招投标管理系统建设经验,以及在电子商务采购平台建设方面的项目实践,实现招投标业务“三全”+“四化”管理效果,即全业务、全过程、全透明、流程化、规范化、集团化、平台化。

全业务:涵盖招标工作所涉及的所有业务类型,包括项目执行、资金管理、人员管理、专家管理、资料管理、市场开发、供应商管理等业务,为项目经理、供应商、专家、监督人员、业主等各类用户提供服务。

全过程:涵盖招投标管理的全过程,包括项目建立、公告、标书编制、资格预审、标书发售、招标计划、开标、评标、定标、中标等整个流程全生命周期的招标业务服务,实现全部招标业务的网上运行。

全透明:所有招标流程、招标项目实施进度、所有用户在线操作信息全部透明化,通过信息公开,既可监督规范采购运作,又可为供应商创造良好的公平竞争环境。

流程化:提供强大的工作流设计工具,可灵活设置招投标业务的所有流程,满足个性化管理需要。

规范化:提供招投标业务模板等保障业务规范化工具,建立一系列招投标业务运转规范,提高业务运行质量和效率。

集团化:支持多层级集团化管理架构,构建灵活的集团管控模式。

平台化:依托远方V6应用设计平台,以业务化方式(非编码)构建横向、纵向一体化、可扩展的业务协同管理平台。

CONTENT

核心业务

CONTENT

项目预算管理

招标计划管理

标前澄清管理

评标报告管理

招标方式管理

招标公告管理

开标管理

中标公告管理

评标办法管理

报名管理

专家库与抽取管理

合同管理

标书编制与发售

资格预审管理

评标程序管理

质保金管理

WORTH

应用价值

WORTH

? 通过“三全+四化”(全业务、全过程、流程化、规范化、集团化、平台化)管理策略,建立“七大管理平台”(项目执行平台、资金管理平台、人员管理平台、资料管理平台、供应商管理平台、专家库平台和市场开发平台),为企业提供全面、专业、一流的一体化招投标管理服务。

 

? 既可用作招标方的内部招标管理平台,提供对供应商、外部评标专家等外部资源的应用支持,亦可作为招标代理机构的运营平台,提供专业招标服务,适用于设备招标、材料招标、工程招标、服务招标等不同类别的招标需求。

 

? 落实“三公”原则,增强采购透明度,规范、优化采购工作流程,提高采购质量和效率,促进采购集约化、制度化,实现网上采购动态监督无死角, 促进廉政建设。

 

? 实行标准化、模板化管理,建立统一的招标技术规范资源库,实现信息资源共享,提高招标书编制效率和规范性。

 

? 通过供应商管理,建立统一的供应商管理标准和资源库,使供应商资源和信息得以共享;通过严格的供应商资质审查认证流程,过滤各种低资质商、无资质商,确保采购质量。

 

? 提供绝对值评标、相对值评标、综合评标等多种评标策略,满足不同招标主体对不同招标标的物的评标要求。

 

? 充分利用现代网络技术,建立专门的电子商务网站,方便采购方与供应商进行信息交流与数据传送,实现信息的自动采集与发布。

 

? 提供数据证书、文件加密、数字签章等安全策略,在实现招投标业务的前提下,保证招投标业务的保密和安全。

 

? 实现基于互联网的网上投标、网上开标、网上评标、定标的招投标全过程管理,突破空间限制,大大降低招标成本,提高招投标效率。

 

? 建立招标单位、投标单位、评标专家的评价机制,对招标单位、投标单位、评标专家的工作量、工作效率、工作质量等做出有效评价。

 

 

 

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