OUR SOLUTION

V6电力建设企业管理解决方案

OUR SOLUTION

V6电建方案重点解决电建企业普遍存在的工程进度无法全面掌握、工程收支不能实时呈现、工程成本控制缺乏明确依据、工程物资的进销存数据混乱等问题,让你从不同角度、不同层面实时掌握企业经营状况,为实现经营管控和管理优化提供信息化管理平台,为改进管理提供支持。

V6方案的核心业务涵盖财务管理,全面预算管理,资金管理,供应链管理(采购计划管理、合同管理、日常采购管理、库存管理等),主网工程管理,配网工程管理,用户工程管理,主营辅助管理(人力资源管理、行政事务管理等),经营分析,等等。

OUR WAY

解决之道

 OUR WAY

 

1、在众多的在建工程项目中,哪些项目出现了工期延误,各类成本是否超支,哪些工程产生了项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回,有无借款欠款事项,等等,你是否心中有数?

V6解决之道:V6通过工程异动的监控和预警,将每一个工程的每一项异动,都随时呈现在你的桌面,以便全面掌握各个在建工程项目的所有异动情况。

2、每一次工程延期,都意味着成本的增加。故而你一定想知道,每一项工程都是什么时候开工的,最新进度如何,土建完工了吗,电气安装完工了吗,工程验收了吗,开始送电了吗,甲方结算了吗……

V6解决之道:V6实时呈现工程的最新进度;通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度;对工程进度延期予以红灯警示,提醒你及时采取必要措施。

3、接项目的时候算好有利润,等工程完工后,却发现利润没有了。如果在工程未完工时就知道项目盈亏,那你就有机会扭亏为盈。可是项目还未结算,你怎么样才能控制亏损的风险呢?

V6解决之道:V6让你可以随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处,亏损的项目,为何亏损,都让你了然于胸。

SYSTEM

管理体系

SYSTEM

DISTINCTIVE

特点优势

DISTINCTIVE

1、特点优势:1、V6以“信息化管理咨询+成熟业务组件支持+个性化系统设计+平台化软件系统+全移动应用支持”为基本服务模式,为企业提供完整的、个性化的信息化建设解决方案。

2、V6是一款先进的应用设计平台,能够量身定制完全个性化的经营管理系统,实现管理系统与企业战略、管理目标、经营模式、业务范围、管理需求、工作习惯等企业特色的完全结合,保持企业管理特色和竞争优势。

3、V6能够快速应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,有效解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题,有力支持企业管理需求的变更和业务范围的拓展,支持企业的快速发展。

4、V6以业务化(而非模块化)方式设计业务体系,能够构建以主营业务为中心的、可以不断地进行无缝拓展业务体系,满足企业业务发展需求。

5、V6一体化业务体系,使业务流转打破职能部门、业务领域的条块分割,按照设定的流程在不同部门、不同业务领域、各分支机构、甚至上下游企业间自由贯通,形成互通互联、纵横交错的业务流转网络,有效解决业务活动分散运作与集中管理的矛盾,实现整个企业的一体化管理。

6、V6构建的业务处理体系与企业管理架构弱藕合,业务的实现不因管理架构的改变而改变,集团型企业可以随时根据经营要求对集团管理架构进行调整,在经营区域扩张时轻松实现管理复制,不因管理的变化而导致业务的中断。

7、V6有25年的企业信息化建设服务经验,积累了超过5000个成熟的业务应用组件,有包括众多的央企、民营上市公司在内的成功应用案例,能够为电建企业信息化建设提供完整的业务管理和项目建设建议。

WORTH

应用价值

WORTH

1、建立电建企业的经营内控系统

建立一套以项目为主线、财务为核心,业务信息高度集成和共享的电建施工企业经营业务体系,使公司的业务数据和财务数据一次录入,共享使用,实现业务处理、业务监控、财务核算、财务监控的协同运作,形成财务、业务一体化的管理体系,真正实现财务对全公司经营业务的全面监督和控制。

2、建立规范的业务管控机制,提高管理执行力

运用完整的工作流系统,将企业的管理制度、部门及岗位职责、业务处理的程序和标准等所有规则,全部融合于具体的业务处理过程,建立全面经营管理的制度体系,规范业务活动,提高管理执行力。

3、实现成本精细化管理

针对每一个工程项目,建立专属的成本控制体系,对项目施工过程的可控成本进行细化,通过财务业务一体化的方式对各类成本数据进行实时归集,动态反映企业的成本发生情况,确保施工过程中任一时点的成本数据的及时、准确。

4、实现项目动态利润管理

实时监控项目收入、成本发生情况,实时呈现和分析工程项目的总价、进度、收入、成本等数据,提供动态利润值;对“垫资工程”提供有效警示。

5、以工程为中心的完整供应链管理

将材料、设备的需求、采购、领用、库存、退料、废料回收、采购与使用结算进行全过程管理,以材料、设备成本的精细化管理,提高工程物资保障能力和突发事件的物资保障能力。除了在企业内部形成完整供应链过程管控,还可与供应商、客户基于互联网形成“内”“外”网融合的业务生态链。

6、电建工程多种类型管理及工程管理模式多样化

根据电建工程项目的业务特点,提供项目自营、项目对外分包、项目利润总额内部总包授权、项目利润目标总包授权、项目挂靠等多种项目管理模式,满足电建企业对不同工程类型、不同企业经营阶段的工程管理需要,为电建企业提供最大限度的经营灵活性。

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