OUR SOLUTION

V6装饰企业管理解决方案

OUR SOLUTION

1、项目运作过程的管控,已经成为项目成败的关键。

?项目的成功依赖于项目经理个人的责任心和工作能力;

?项目数量多,现场管理人员少,管理缺位,效率底下;

?施工组织计划难以落实到位,工程进度无法保证;

?操作规范执行不力,规章制度形同虚设,安全、质量无法保证;

?项目地点分散,总部缺乏有效手段来控制各个项目的运作状况。

2、项目成本的实时控制,已经成为项目能否盈利的关键。

?成本控制缺乏刚性标准,成本的发生常常与计划相脱节;

?成本不能实时归集,当发现成本超支时,既成的事实已经无可挽回;

?利润不能实时体现,项目能否盈利,只有到了项目结束时才有结论。

3、继续保持和放大原有竞争优势,不断培育新的竞争优势,才能在竞争中永远立于不败之地。

?总部无法同时对多个项目实施具体、有效的管控,无法有效掌控企业的整体运营;

?难以从整体上统筹公司资源,消耗高,浪费大;

?原有的竞争优势,随着业务范围和业务规模的扩大,正在慢慢消失。

?企业规模的扩大,需要与之配套的管理机制:内部有机互动,对外反应灵活

DESCRIBE

方案概述

DESCRIBE

V6方案基于装饰行业的业务特点和装饰设计、工程管理、成本控制、绩效管理等管理需求,以财务管理为核心,以绩效考核为手段,通过经营业务的一体化管理,将装饰企业所有经营业务和管理信息整合成一个有机联系的整体,形成完整的业务链和信息链;以远方软件20余年经营管理系统建设经验、超过5000个标准基础业务、业务化而非模块化的系统设计,快速实现装饰企业多样化的管理需求,彻底提升管理水平,保持和强化企业竞争优势。

V6装饰企业方案核心业务有:装饰门店管理,装饰工程项目管理,工程设备及施工器具管理,工程绩效管理,预算管理,财务管理,供应链管理(采购计划管理、合同管理、日常采购管理、库存管理等),集中采购管理,资金管理,人力资源管理,行政办公管理,等等。

SYSTEM

管理体系

SYSTEM

OUR WAY

解决之道

 OUR WAY

突破时间、地域限制,为市场人员、设计人员、施工人员、质量控制人员、财务人员、材料人员、管理层等提供一个协同工作的信息平台,既满足本企业经营管理需要,也为客户方及上下游企业提供一个在线业务交互的平台,形成以项目为中心的一体化管理格局。

?   以项目进度为主线,以成本管理为核心,以绩效管理为手段,对设计、采购、施工、安装等各类专项管理业务进行全面整合和优化配置,综合管理进度、质量、成本、资金等项目要素,准确反映其内在联系,实现项目建设的可控性,达成各相关要素的动态平衡。

?   通过工程异动的监控和预警,将所有在建项目的每一项异动,都随时呈现在你的桌面,让你对项目的所有异动情况都了然于胸。比如,哪些项目出现了工期延误,各类成本是否超支,哪些项目产生了项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回,有无借款欠款事项,等等。

?   通过绩效评价,从企业经营角度合理评价不同角色的工作效果,以合理、科学的绩效管理加强松散型工作团队的工作配合的紧密度,从而实现最佳的项目交付,实现企业经营目标。

?   随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处,亏损的项目,为何亏损,都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈,及时规避项目风险。

DISTINCTIVE

特点优势

DISTINCTIVE

1、V6以“信息化管理咨询+成熟业务组件支持+个性化系统设计+平台化软件系统+全移动应用支持”为基本服务模式,为企业提供完整的、个性化的信息化建设解决方案。

 

2、V6是一款先进的应用设计平台,能够量身定制完全个性化的经营管理系统,实现管理系统与企业战略、管理目标、经营模式、业务范围、管理需求、工作习惯等企业特色的完全结合,保持企业管理特色和竞争优势。

 

3、V6能够快速应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,有效解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题,有力支持企业管理需求的变更和业务范围的拓展,支持企业的快速发展。

 

4、V6以业务化(而非模块化)方式设计业务体系,能够构建以主营业务为中心的、可以不断地进行无缝拓展业务体系,满足企业业务发展需求。

 

5、V6一体化业务体系,使业务流转打破职能部门、业务领域的条块分割,按照设定的流程在不同部门、不同业务领域、各分支机构、甚至上下游企业间自由贯通,形成互通互联、纵横交错的业务流转网络,有效解决业务活动分散运作与集中管理的矛盾,实现整个企业的一体化管理。

 

6、V6构建的业务处理体系与企业管理架构弱藕合,业务的实现不因管理架构的改变而改变,集团型企业可以随时根据经营要求对集团管理架构进行调整,在经营区域扩张时轻松实现管理复制,不因管理的变化而导致业务的中断。

 

7、与国内多所大学共建管理实验室,了解最新的管理理论研究成果。2012年成为广东省企业内部控制协会理事单位,与国内最权威、最具影响力的管理专家建立交流平台,掌握最前沿的企业管理理论。

 

8、远方公司建立了自己的企业内控管理专家团队,聘请了大专院校、研究机构及知名企业高层管理专家超过30人。2014年成为广东省企业内部控制协会咨询委员会成员单位,是8家咨询委员单位中的软件企业,参与了数百家企业的管理咨询。

 

9、远方公司有20多年的企业信息化建设服务经验,积累了超过5000个成熟的业务应用组件,有包括多家上市公司在内的众多的成功案例,能够为企业信息化建设提供完整的业务管理方案和项目建设建议。

WORTH

应用价值

WORTH

1、工程全过程监控和预警

实时监控装饰项目进度是否延期、成本是否超支、质保金是否到期、是否存在项目变更及签证、有无借款欠款等事项,并给出预警信号。

 

2、动态呈现项目进度状况

动态掌握本单位所有项目的即时进度,何时开工、何时完工、是否延期等,并对项目的阶段延期进行预警。

 

3、动态呈现项目成本、利润状况

动态掌握本单位所有项目的合同金额,预计成本,实际成本,预计利润,实际利润,回款情况等。哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的,一目了然。

 

4、动态呈现资金收付情况

随时了解企业在本月、本季或本年度的应收应付、已收已付情况,防止呆账、坏账产生,为合理安排资金提供依据。

AG电子娱乐平台-澳门mg官方网址-现金博彩评级网站_珠海百万软件公司