OUR SOLUTION

V6项目管理解决方案

OUR SOLUTION

重点解决项目管理中普遍存在的项目进度无法全面掌握、项目收支不能实时呈现、项目成本控制缺乏明确依据、项目质量无法保证等问题,让你从不同角度、不同层面实时掌握项目状况,为实现项目管控和优化提供信息化管理平台,为改进经营管理提供支持。

V6将项目进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联,其中某一指标发生偏差,必然引起项目进度与计划进度的脱节,方便你及时找到问题症结,采取改进措施,确保项目按计划整体推进——你将不再担心项目能否按期完成的问题!

V6将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联,业务部门花出的每一分钱,都能即时反映到财务部门,成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上——你将不再担心项目利润会不会缩水!

V6根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料,由系统进行综合比对,并最终确定采购价格和供应厂商,不论采购人员是谁,都会得到同样的结果,真正实现“阳光采购”——你将不再担心项目材料采购的过程控制问题!

V6通过建立经营分析评价体系,对下属单位、项目部各类业务数据、财务数据进行实时的查询、对比、分析和评价,项目越多,分析数据越丰富——你将不再担心项目数量快速增加所带来的经营管控问题!

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方案概述

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V6项目管理方案以项目进度为主线,以成本、进度、质量和安全控制为目标,全面整合项目管理各要素,合理分配有限的人、财、物等资源,对企业的多个项目进行全生命周期管理,实现项目进度、资源与费用的协调、统一,使整个项目的建设始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成,帮助企业获得利润的提升。

V6项目管理方案有效地结合了项目、任务、变更、知识及质量管理,适用于市政工程、软件工程、开发过程、项目实施、建设工程、安装工程以及各种特定的项目工程。

? 建立一个综合项目管理的协同工作平台,实现不同业务主体的协同办公和多项目统一管理。

? 通过项目异动的监控和预警,将所有项目的每一项异动,都随时呈现在你的桌面,让你对所有异动都了然于胸。比如,哪些项目出现了工期延误,各类成本是否超支,哪些工程产生了项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回,有无借款欠款事项,等等,

? 以项目进度管理为主线,以过程控制为手段,建立项目各要素有机关联的组织管理体系,解决项目的计划、组织、协调、质量、安全,以及整体推进、按期完成等问题。

? 以预算、资金、成本为核心,建立项目成本管控体系,解决项目成本的计划、分解、落实、控制,以及资金、成本、利润的实时呈现问题,确保利润目标的圆满实现。

? 以实时的分析决策为核心,建立经营分析评价体系,实现公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。

 

 

CONTENT

核心业务

CONTENT

立项管理

项目合同管理

项目质量管理

项目风险分析

项目预算管理

成本核算与控制

项目招标管理

项目报告

项目计划进度管理

项目文档管理

项目评估

项目安全管理

项目材料设备管理

项目资金管理

项目跟踪

项目完工管理

WORTH

应用价值

WORTH

? 能够建立企业级的项目管理系统,进行多项目群、多项目、多用户的同时管理。

? 能够提供一个协同工作的信息平台,满足各不同角色(团队领导、管理决策层、项目经理、计划编制与分析人员、具体实施人员等)的应用需要。

? 以进度计划管理为主线,综合管理项目各相关要素(进度、质量、资金、安全及其他事务性工作),达成各相关要素的动态平衡。

? 项目进度、费用和资源投入情况等能够整体性地动态管理,其中一个因素的变化,能动态地反映到其他各个因素上,从而动态地掌握项目的整体运行状态。

? 将项目的现行进度与目标管理有机地联系到一起,能以符合进度计划的现行进度保证目标进度的实现。

? 以成本管理为核心,动态收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,检查有无偏离,帮助管理者找出成本偏离的具体原因,以便采取相应的改进措施。

? 将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计,扩展到各个实际业务环节中,使管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况,为企业的决策提供有力的管理依据。

? 将各个分散的现金收支业务进行统一归集,让现金流得到及时、统一的管理,并实现对现金流的预算和估算,为企业决策提供有力的支持。

 

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