OUR SOLUTION

V6电力企业管理解决方案

OUR SOLUTION

1、远方公司最初属电力多经企业,是随着我国电力行业企业管理信息化的发展而成立并发展起来的。自成立至今,始终服务于电力行业财务管理和企业管理的信息化和智能化。

2、上世纪九十年代初,为了满足电力行业实施会计电算化的需求,成功推出《远方通用会计核算系统》,在电力行业得到了广泛应用,成为我国电力行业会计电算化事业的开拓者和推动者。

3、上世纪九十年代中叶,随着会计电算化的普及,电力企业普遍感受到了信息化带来的高效率,以信息化手段进行物资管理的要求日趋强烈。远方公司适时推出了《远方通用物资核算系统》,受到了电力企业的普遍欢迎,被广泛应用于电力企业的物资管理领域。

4、因雄厚的技术实力和丰富的开发经验,1999年8月远方公司一举夺得国家电力公司财务部有史以来的首个招标项目《国家电力公司基本产权关系管理系统》,并在短短的一个月内顺利通过国家电力公司的评审。

5、凭借着雄厚的技术实力和资深管理经验,2002年远方公司又被国家电力总公司指定为国家电力体制改革发电资产重组专业咨询商。

6、经过25年的精诚合作,远方公司对电力行业生产经营特点、管理要求和发展趋势便有了更加深刻的理解,对电力行业从发电、输电、配电到服务等经营管理流程,对人、财、物的优化配置,对产、供、销的所有经营环节,均有了深入的研究和准确的把握。

7、丰富的行业经验,使远方公司能根据电力企业的业务流程和行业经营管理特色,提出针对性的解决方案,帮助企业构架完全符合其业务需求的管理体系。在商品化系列管理软件的基础上,远方公司隆重推出了企业级经营管理系统――远方企业引擎V6,为电力企业全面提升整体管理水平提供了一体化的解决方案。

8、25年来,远方公司围绕电力企业不断提高的管理需求,先后走过了工具级、部门级、企业级、一体化管理等几个阶段,目前正处于为电力企业提供量身定制个性化管理服务的最高管理阶段。

THOUGHTS

管理理念

THOUGHTS

 

以预算管理为主线、以财务管控为核心、以项目管理(专项化管理)为手段,实现经营业务一体化、管理业务一体化、财务业务一体化、行政业务一体化。

1)经营业务一体化,建立完整的业务管理体系

从全面经营管理的高度,整合企业各项业务,形成一体化的业务体系,实现各个专项业务活动的信息共享、业务互动和动态平衡。

2)管理业务一体化,建立规范的业务流转机制

运用完整的工作流系统,将企业的管理制度、部门及岗位职责、业务处理的程序和标准等所有规则,全部融合于具体的业务处理过程,建立全面经营管理的制度体系,规范业务活动,提高管理执行力。

3)财务业务一体化,建立强有力的财务内控系统

建立以财务管理为核心、以预算管理为手段、将业务活动与财务管理有机结合的经营管理体系,通过业务处理、业务监控和财务核算、财务监控的协同运作,形成财务管理对企业整个业务活动的控制系统。

4)办公业务一体化,建立全员协同的业务处理平台

将行政办公与业务处理有机结合,形成办公业务一体化的业务处理平台。

ARCHITECTURE

系统架构

ARCHITECTURE

-管理体系-

CONTENT

核心业务

CONTENT

-特点优势-

DISTINCTIVE

特点优势

DISTINCTIVE

1、V6以“信息化管理咨询+成熟业务组件支持+个性化系统设计+平台化软件系统+全移动应用支持”为基本服务模式,为企业提供完整的、个性化的信息化建设解决方案。

2V6是一款先进的应用设计平台,能够度身定制完全个性化的经营管理系统,实现管理系统与企业战略、管理目标、经营模式、业务范围、管理需求、工作习惯等企业特色的完全结合,保持企业管理特色和竞争优势。

3、V6能够快速应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,有效解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题,有力支持企业管理需求的变更和业务范围的拓展,支持企业的快速发展。

4、V6以业务化(而非模块化)方式设计业务体系,能够构建以主营业务为中心的、可以不断地进行无缝拓展业务体系,满足企业业务发展需求。

5、V6一体化业务体系,使业务流转打破职能部门、业务领域的条块分割,按照设定的流程在不同部门、不同业务领域、各分支机构、甚至上下游企业间自由贯通,形成互通互联、纵横交错的业务流转网络,有效解决业务活动分散运作与集中管理的矛盾,实现整个企业的一体化管理。

6、V6构建的业务处理体系与企业管理架构弱藕合,业务的实现不因管理架构的改变而改变,集团型企业可以随时根据经营要求对集团管理架构进行调整,在经营区域扩张时轻松实现管理复制,不因管理的变化而导致业务的中断。

7、远方公司有25年的电力企业信息化建设服务经验,积累了超过5000个成熟的业务应用组件,有包括众多的大型、特大型电网公司、发电公司在内的成功应用案例,能够为供电、发电(火电、水电、风电)企业信息化建设提供完整的业务管理和项目建设建议。

WORTH

应用价值

WORTH

1、建立全员协同工作的业务处理平台

建立一个全体员工协同工作的网络环境,通过流程化管理手段,将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中,建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制,真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享,为提高工作效率、改进管理提供条件。

2、建立财务、业务一体化的管理体系

以系统平台为支撑,整合企业所有资源和业务,通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾,打破财务软件专项核算模式,把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统,在业务处理的过程中,将业务数据传递到核算系统,完成财务核算,使业务数据一次录入,共享使用,实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作,形成财务、业务一体化的管理体系。

3、建立全面的预算控制体系

以预算管理为主线,建立经济业务活动的过程控制体系,对企业的各项经济活动进行计划、预算、控制和评价,实现企业经营的计划性、有序性和可预见性;注重企业经济业务活动的过程控制,在经济业务发生的过程中自动进行预算监控,而不仅仅是对经济业务活动的事后反映,通过单项业务的管理控制实现企业总体经营目标。

4、实现集中的财务管理

以总账管理为核心,建立高度集成的财务管控体系。特别是对集团企业,能够统一集团的核算标准和规则,统一配置财务资源,提供统一、完整的决策支持,加强集团总部对下级单位的控制力度,确保集团各项决策顺利落实,实现集团财务的集中管理。

5、建立全面的专项业务管理体系

在财务、业务一体化管理体系和财务集中管理模式下,对企业各类专项管理业务进行全面整合和优化配置。在系统平台上,建立涵盖财务管理、预算管理、成本管理、资金管理、计划管理、合同管理、采购管理、库存管理、招投标管理、资产管理、工程项目管理、燃料管理、人力资源管理和办公自动化等全部经营管理业务的专项业务管理体系,实现经营业务一体化管理。

6、实现实时的分析决策支持

按照用户自行设置的报表体系和指标体系,运用科学的统计分析方法自动生成分析结果,并以丰富、直观、生动的形式表现出来,使管理者可以随时掌控整个企业的运行状况,并及时作出科学决策。

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